Introdução

O empreendedorismo corporativo também pode ser chamado de empreendedorismo interno ou intraempreendedorismo e busca ampliar a definição do empreendedorismo praticados por novas organizações dentro da área corporativa para promover as mudanças necessárias que levem uma organização já estabelecida a praticar a inovação e desenvolver novos produtos e serviços. Revisitando a definição de Dornelas (2020, p. 35), “o empreendedorismo significa fazer algo novo, diferente, mudar a situação atual e buscar, de forma incessante, novas oportunidades de negócio, com foco na inovação e geração de valor”. 

Por fim, refletindo sobre o empreendedorismo em um ambiente globalizado e internacional, Nyegray (2020, p. 42) nos diz que “o internacionalista ou diplomata corporativo é aquele profissional que, quando munido de comportamento empreendedor, consegue transformar situações problemáticas em saídas vantajosas”. Vamos então nesta aula nos aprofundar um pouco mais neste cenário de empreendedorismo corporativo?

A prática do empreendedorismo corporativo

Fazer algo diferente, empregar recursos disponíveis de forma criativa, assumir riscos calculados, buscar novidades e inovar sustenta também o empreendedorismo corporativo como processo de criação de valor. Este empreendedorismo possui quatro componentes principais conforme descrito abaixo:

• Processos: gerenciados e subdivididos em partes.
• Criação de valor: valor criado para empresa perante ao mercado.
• Recursos: utilização de recursos de forma singular, única e criativa como meios para criação de valor.
• Oportunidade: perseguição de oportunidades sem preocupação inicial com os controles.

Perspectiva para a natureza do empreendedorismo

O termo empreendedorismo pode ser aplicado a diversas organizações e pode também estar ligados a diferentes perspectivas, como empreendimentos realizados em empresas já estabelecidas, de médio e grande portes, por exemplo. 

Buscar oportunidades, inovação, fazer diferente, criar valor são atividades do empreendedorismo que estão presentes também nas grandes organizações, em tempos de profundas mudanças em negócios e mediante a uma transformação digital. O quadro da figura 3 apresentado a seguir traz sete perspectivas para a natureza do empreendimento nas organizações já estabelecidas, o que estamos chamando de empreendedorismo corporativo definido por Dornelas (2020, p. 37).

Figura 3 – Sete perspectivas para a natureza do empreendedorismo

Fonte: Dornelas (2020, p. 7).

Importante observar que existem diversos nomes para o empreendedorismo como: corporate entrepreneurship, intrapreneurship, corporate venturing, e utilizaremos neste material o termo empreendedorismo corporativo, termo este aceito internacionalmente em consenso atualmente. Considere também que os termos intrapreneurship e corporate venturing são modalidades do empreendedorismo corporativo.

De acordo com Dornelas (2020), o termo empreendedorismo corporativo é definido como a identificação, desenvolvimento, captura e implementação de novas oportunidades de negócio que requerem mudanças, conduzem a empresa para a criação de novas competências empresariais que resultam em novas possibilidades de posicionamento no mercado.

Esta modalidade de empreendedorismo é vista como um processo pelo qual um indivíduo, ou um grupo de indivíduos estão vinculados a uma organização empresarial já constituída e buscam instigar a criação ou renovação de negócios dentro desta organização.

No corporate venturing há uma relação à criação de algo novo, fora de uma organização empresarial constituída, mesmo que inicie as atividades dentro de uma organização e com a maturação do empreendimento se distancie da organização original.

No intrapreneurship há diversas possibilidades de trabalho junto aos conceitos de empreendedorismo corporativo através da inovação e de renovação estratégica. Veja, por favor, a figura 4 com um esquema que organiza estes conceitos e complementam o empreendedorismo corporativo.

Figura 4 – Modalidades do empreendedorismo corporativo

Fonte: adaptado de Dornelas (2020).

O processo do empreendedorismo corporativo

Corroborando com as definições de empreendedorismo corporativo, Ries (2019) o caracteriza seus incentivadores como intraempreendedores. Estes indivíduos, ou grupo de indivíduos são os responsáveis pela liderança e desbravamento de novas oportunidades alinhadas com a missão, visão e valores da empresa em que atuam. Diversas etapas são necessárias para a prática do empreendedorismo corporativo e três são os fatores principais que oportunizam esta prática. São eles: a oportunidade, os recursos que a organização dispõe e as pessoas. Veja na figura 5 a relação entre estes fatores no processo empreendedor.

Figura 5 – Processo empreendedor

Fonte: adaptado de Dornelas (2020)

As entradas do processo empreendedor geralmente são influenciadas pelas oportunidades e indivíduos empreendedores. A forma sequencial de entender o processo empreendedor é observar a ênfase em quatro etapas do processo conforme sequência a seguir na figura 6.

Figura 6 – Processo empreendedor

Fonte: adaptado de Dornelas (2020)

Como resultado desta gestão estruturada do empreendedorismo corporativo, a organização empresarial poderá lograr a desejada criação de valor, desenvolver novos processos, novos produtos e novos serviços, novas tecnologias, incrementar os lucros e os benefícios corporativos, aumentar o volume de empregos, valorizar ou aumentar os seus ativos e ainda obter crescimento de receita e margens operacionais.

Finalizando esta aula, interessante se faz observar que nesta nova era de nossa administração moderna, iniciada a pouco mais de 100 anos, a movimentação em direção ao empreendedorismo corporativo é quase que obrigatória para as corporações de forma geral. De acordo com Diamandis e Kotler (2018), as empresas que preferem evitar a extinção deverão aderir à revolução exponencial, uma forma definida de crescimento de organizações através do uso de tecnologias, comunidades, inovação e, sobretudo, empreendedorismo.

Em resumo

Nessa aula você aprendeu que o empreendedorismo corporativo interno ou intraempreendedorismo amplia a definição do empreendedorismo e pode ser aplicado dentro das organizações já estabelecidas. Viu que o empreendedorismo corporativo possui quatro componentes: processos, criação de valor, recursos e oportunidade. Conheceu as sete perspectivas para a natureza do empreendedorismo e avaliou o corporate venturing e o intrapreneurship como modalidades deste tipo de empreendedorismo. Para finalizar, pode observar aspectos do processo do empreendimento corporativo e os resultados esperados pela sua gestão.